智慧城市行業(yè)的巨大體量和潛力吸引了大量廠商的參與，包括：傳統(tǒng)信息化與解決方案廠商、互聯網科技廠商、細分行業(yè)廠商和專業(yè)服務廠商，不同類型的廠商根據自身業(yè)務特點獲得差異化的競爭優(yōu)勢。由于智慧城市行業(yè)涵蓋范圍的廣泛和復雜，廠商之間可能基于同類產品和服務展開競爭，同時在差異化領域進行合作，形成競爭和合作高度共存的行業(yè)格局。

圖表 智慧城市行業(yè)廠商類型與競爭合作格局

在行業(yè)競爭合作中，行業(yè)巨頭由于具有較強的產品和整合能力，能夠提供從頂層設計到解決方案的智慧城市服務，因此能夠在自身優(yōu)勢產品的基礎上擴展服務范圍，進行智慧城市相關業(yè)務的縱向整合。同時，激烈的競爭使每一家廠商需要在擴展業(yè)務鏈條的同時，深耕自身優(yōu)勢領域，保證核心競爭力。以智慧城市領域的幾家典型廠商為例，阿里云從云業(yè)務出發(fā)，發(fā)展能夠計算復雜城市問題的城市大腦，并以此為基礎拓展智慧城市的應用場景；華為則從城市通信、物聯網絡、

IT基礎設施出發(fā)，提出打造城市智能體。二者從核心能力出發(fā)開展智慧城市業(yè)務，具有自上而下的業(yè)務拓展特征。

圖表  智慧城市典型廠商競爭策略：自上而下驅動型

行業(yè)巨頭：依托核心優(yōu)勢拓展業(yè)務邊界

騰訊在智慧城市領域的核心優(yōu)勢在于移動連接，社交與城市服務的結合能夠為應用場景提供入口，為城市管理、政府政務、公共服務等提供落地的抓手。平安科技則具有多個專業(yè)領域的優(yōu)勢，形成了金融、醫(yī)療、房產、汽車、智慧城市五大生態(tài)圈，在科技的賦能下，能夠快速推進智慧城市應用的落地。二者都從應用場景出發(fā)構建自身的智慧城市業(yè)務，具有自下而上的業(yè)務拓展特征。

圖表  智慧城市典型廠商競爭策略：自下而上驅動型

細分行業(yè)廠商：垂直整合+行業(yè)深耕確立局部優(yōu)勢

相比于通用型服務廠商，細分行業(yè)廠商能夠通過行業(yè)深耕和垂直整合確立局部競爭優(yōu)勢。以滴滴為例，憑借在交通出行領域的經驗，滴滴具有海量交通大數據分析和實施調配的能力，能夠結合自身業(yè)務，為城市提供擁堵分析、公交調度、信號燈控制、交通引導、車道分配等方面的服務，實現城市智慧交通服務的垂直整合。

圖表 智慧城市典型廠商競爭策略：垂直滲透型

國際廠商：多種方式發(fā)揮影響力

國際廠商較少直接參與中國智慧城市項目的建設，但一直在以多種方式影響行業(yè)的發(fā)展。在中國智慧城市相關的咨詢研究、供應鏈支持、技術創(chuàng)新投資等領域，常�？梢钥吹絀BM、微軟、思科、英特爾等國際廠商的身影。同時，國際廠商由于在智慧城市領域起步較早，擁有豐富的國際經驗和寬闊的視野，常常能夠提出具有創(chuàng)新性和前沿性的發(fā)展理念，IBM的“智慧地球”與“認知計算”、微軟的“城市計算”、Alphabet的創(chuàng)新城市部門Sidewalk Labs等，在智慧城市的國際實踐中仍然具有廣泛的影響力，對中國的智慧城市行業(yè)發(fā)展具有借鑒價值。

圖表  國外廠商參與中國智慧城市發(fā)展的主要方式