珠三角地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是后配額時(shí)代里中國(guó)紡織業(yè)的一支生力軍。來(lái)自中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的《廣東省紡織服裝工業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》顯示，廣東省紡織工業(yè)總產(chǎn)值和銷售額在全國(guó)排名第三，卻是紡織服裝產(chǎn)品出口最多的省份，在規(guī)模以上企業(yè)出口交貨值中占銷售產(chǎn)值56％。值得注意的是，其加工貿(mào)易占出口貿(mào)易總額達(dá)64％，在外資企業(yè)出口中，這一比重高達(dá)90％以上。

  

    挑戰(zhàn)：后配額時(shí)代出路在升級(jí)

  

    今天的珠三角，大量企業(yè)仍在依賴簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，以降低成本來(lái)賺取利潤(rùn)。佛山市南海區(qū)紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳樹(shù)彬給記者算了這樣一筆賬：如果一個(gè)企業(yè)有1億元固定資產(chǎn)，假定每個(gè)月基本開(kāi)銷500萬(wàn)元，生產(chǎn)100萬(wàn)米、200萬(wàn)米或者300萬(wàn)米布的開(kāi)銷都差不多，滿負(fù)荷生產(chǎn)肯定賺。而產(chǎn)量越大，則單位成本越低，生產(chǎn)100萬(wàn)米布的生產(chǎn)成本是2元／米，產(chǎn)量200萬(wàn)米時(shí)，生產(chǎn)成本也許就不到2元了。在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，開(kāi)工虧，可不開(kāi)工更虧。

  

    在紡織后配額時(shí)代，中低檔的大眾消費(fèi)產(chǎn)品不可避免地面對(duì)全球性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。中國(guó)勞動(dòng)力便宜，又具有豐富的纖維資源和良好的投資環(huán)境，但提高產(chǎn)品附加值的手段仍然控制在別人手里。在我國(guó)紡織業(yè)比較缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌創(chuàng)新能力的情況下進(jìn)入后配額時(shí)代，中國(guó)紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力更大了，時(shí)間也無(wú)疑更加緊迫。

    在珠三角，不少企業(yè)正開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行提升競(jìng)爭(zhēng)力的摸索。樵利化纖織造有限公司從1997年投入200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的，從一開(kāi)始便認(rèn)定不追求規(guī)模，志在追求產(chǎn)品質(zhì)量和附加值提升。如今，樵利織造的固定資產(chǎn)達(dá)到了1億元，年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)米，2005年40％的產(chǎn)品出口。公司老總希望在研發(fā)和銷售上投入更多，投入產(chǎn)出比的目標(biāo)要達(dá)到1∶1.5甚至1�X2,成本10元，附加值要到20％。他認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品種變化。2004年，樵利織造被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為2004／2005年度“大提花制造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”；2005年，樵利織造自主研發(fā)的三種大提花面料均入選2005年度流行面料。

  

    動(dòng)力：產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并進(jìn)

  

    “紡織企業(yè)不求大，珠三角紡織產(chǎn)業(yè)未來(lái)要向高尖端、個(gè)性化、品種新方向發(fā)展。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)南方創(chuàng)新中心主任伏廣偉說(shuō)，“在意大利科墨地區(qū)，眾多中小企業(yè)構(gòu)成了這個(gè)針織業(yè)集群，其中不乏僅有5到10人的小企業(yè)，但個(gè)性化、高設(shè)計(jì)水平等高附加值因素成為產(chǎn)品高利潤(rùn)的保證。”

  

    “顯然，紡織業(yè)要升級(jí)，產(chǎn)品就必須不斷創(chuàng)新�！碧瘴某笔菑睦蠂�(guó)企里出來(lái)的技術(shù)員，如今在西樵一家織造廠里做面料產(chǎn)品研發(fā)。他的感觸樸素而意味深長(zhǎng)：“普通的布賣20多元一米，可技術(shù)含量高的別人做不了的布，每米能比一般的布高出1~2元，20萬(wàn)米布的純利潤(rùn)一下子能增加幾十萬(wàn)�！�

  

    “從經(jīng)銷商起步的生產(chǎn)商往往更容易獲得成功，是因?yàn)樗麄円辉缇徒�立了市�?chǎng)渠道�！标悩�(shù)彬談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)如是說(shuō)�；㈤T(mén)的松鷹、以純等品牌早年都曾在富民時(shí)裝城摸爬滾打。要逐步走出對(duì)加工貿(mào)易、貼牌生產(chǎn)的依賴，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成為產(chǎn)品創(chuàng)新之外珠三角紡織業(yè)升級(jí)的另一關(guān)鍵因素。

    方向：塑造好集群區(qū)域品牌

  

    “集群的形成是基于資源集聚的比較優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)成本、創(chuàng)新能力、區(qū)域營(yíng)銷規(guī)模等優(yōu)勢(shì)。但從目前集群內(nèi)部來(lái)分析，同類生產(chǎn)的外延發(fā)展快，產(chǎn)品雷同與同質(zhì)化突出，一旦失去對(duì)市場(chǎng)變化的靈活反應(yīng)能力，集群就只能靠壓低成本度日，陷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的困境，隨之難免轉(zhuǎn)入衰退。企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏品牌文化，就仍難擺脫區(qū)域性生產(chǎn)者的地位�！敝袊�(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲對(duì)現(xiàn)狀不無(wú)憂慮。與此同時(shí)，國(guó)外的優(yōu)勢(shì)品牌正大步進(jìn)入中國(guó)的高附加值市場(chǎng)。“爭(zhēng)取在2010年前創(chuàng)出50個(gè)‘國(guó)內(nèi)名牌’，‘國(guó)際名牌’要取得突破、爭(zhēng)取2010年樹(shù)起40個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集群名城名鎮(zhèn)，樹(shù)立區(qū)域品牌形象。”這是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)給廣東省紡織業(yè)升級(jí)指出的方向。

  

    從普遍經(jīng)歷過(guò)的盲目創(chuàng)牌風(fēng)潮中冷靜下來(lái)的珠三角各個(gè)紡織專業(yè)鎮(zhèn)中，區(qū)域品牌已成為企業(yè)老總探討品牌問(wèn)題時(shí)提得最多的詞。伏廣偉認(rèn)為，企業(yè)品牌需要積累，企業(yè)品牌的道路依舊漫長(zhǎng)，各個(gè)紡織專業(yè)鎮(zhèn)還是要走好區(qū)域品牌道路，同時(shí)企業(yè)全力發(fā)展自主品牌需要大力鼓勵(lì)和提倡。同樣一種家紡面料，和其他地區(qū)生產(chǎn)的相比，西樵產(chǎn)的每米價(jià)格要高出5元，西樵鎮(zhèn)主管紡織產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“‘西樵面料’這個(gè)整體的區(qū)域品牌在未來(lái)兩三年要繼續(xù)打造好，無(wú)論是集體參展、廣告投入還是媒體宣傳，都以區(qū)域品牌的形式出現(xiàn)，這關(guān)系到中小企業(yè)的生存，更是誕生企業(yè)名牌的基礎(chǔ)�！�