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2024-2028年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及投資風(fēng)險預測研究報告
2024-06-11
  • [報告ID] 211738
  • [關(guān)鍵詞] 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
  • [報告名稱(chēng)] 2024-2028年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及投資風(fēng)險預測研究報告
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報告簡(jiǎn)介

報告目錄
2024-2028年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析及投資風(fēng)險預測研究報告

第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1 文化產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)范疇
1.2 文化產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1 文化產(chǎn)業(yè)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
1.2.3 產(chǎn)業(yè)消費和生產(chǎn)方式
1.2.4 產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5 產(chǎn)業(yè)安全系數與收益
1.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1 作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2 作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3 作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構設計分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2 商業(yè)模式的基本類(lèi)型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng )新需求
2.1.4 商業(yè)模式的重要作用
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構成要素
2.2.1 客戶(hù)細分
2.2.2 價(jià)值主張部分
2.2.3 價(jià)值主張與客戶(hù)雙向傳遞
2.2.4 財務(wù)生存能力
2.2.5 制度保障
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設計及運行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標
2.3.2 明確消費者目標群體
2.3.3 構筑商業(yè)模式內部運作體系
2.3.4 構筑商業(yè)模式外部運作體系
2.3.5 建立有效保護利潤的制度屏障
第三章 國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗分析
3.1 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運作模式
3.1.1 市場(chǎng)化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)模式
3.1.4 消費化娛樂(lè )模式
3.2 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅動(dòng)模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2 資源驅動(dòng)模式
3.2.3 政府主導模式
3.3 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.4 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.5 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4 市場(chǎng)戰略解析
3.6.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.7 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗借鑒
3.8 新冠疫情對全球文化產(chǎn)業(yè)影響
3.8.1 美國
3.8.2 歐洲
3.8.3 日本
3.9 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.9.1 形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.9.2 科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)戰略
3.9.3 提升文化產(chǎn)權保護意識
第四章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景
4.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟環(huán)境
4.1.2 政策環(huán)境
4.1.3 社會(huì )環(huán)境
4.1.4 技術(shù)環(huán)境
4.2 中國文化產(chǎn)業(yè)運行狀況
4.2.1 文化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)狀況
4.2.2 文化消費發(fā)展指數
4.2.3 文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國文化產(chǎn)業(yè)準入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結構剖析
4.4.1 區域綜合競爭結構
4.4.2 文化企業(yè)競爭結構
4.4.3 文化貿易競爭結構
4.5 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2 國民文化觀(guān)念落后
4.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈延伸意識缺乏
4.5.4 產(chǎn)業(yè)結構有待優(yōu)化
4.5.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.6 產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展障礙
4.6 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1 產(chǎn)業(yè)運營(yíng)策略探索
4.6.2 行業(yè)消費促進(jìn)建議
4.6.3 提升產(chǎn)品供給質(zhì)量
4.6.4 注重文化產(chǎn)業(yè)鏈延伸
4.6.5 重視產(chǎn)業(yè)人才培養
4.6.6 提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力
第五章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
5.2 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略模式解析
5.2.1 建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2 挖掘民族文化價(jià)值
5.2.3 注重文化市場(chǎng)培育
5.2.4 實(shí)施全球發(fā)展戰略
5.3 中國區域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區域發(fā)展模式差異
5.4 中國農村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 農業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2 人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 農村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.4.4 鄉村文化創(chuàng )意展現商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游商業(yè)模式
5.5.3 演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀商業(yè)模式
5.5.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7 全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8 數字內容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9 產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6 互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1 商業(yè)模式構成特征
5.6.2 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式
5.6.3 模式創(chuàng )新驅動(dòng)因素
5.6.4 模式創(chuàng )新動(dòng)力機制
5.6.5 模式創(chuàng )新策略建議
5.7 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1 有線(xiàn)數字電視商業(yè)模式
5.7.2 移動(dòng)數字電視商業(yè)模式
5.7.3 手機電視商業(yè)模式
5.7.4 IPTV商業(yè)模式
5.7.5 網(wǎng)絡(luò )電視商業(yè)模式
5.7.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7 網(wǎng)絡(luò )廣播商業(yè)模式
5.8 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模模式常見(jiàn)問(wèn)題
5.8.1 混淆廣告與新媒體
5.8.2 媒體融合的錯誤方式
5.8.3 只注重觀(guān)光和門(mén)票
5.8.4 平臺買(mǎi)賣(mài)雙方不平衡
5.8.5 對于虧損十分抗拒
5.9 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新建議舉措
5.9.1 文化產(chǎn)業(yè)科技賦能
5.9.2 旅游活動(dòng)刺激經(jīng)濟
5.9.3 轉變“平臺為主”理念
5.9.4 維持資本合理運作
第六章 中國文化產(chǎn)業(yè)園區商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區空間形態(tài)分布
6.2.1 園區分布及其趨勢
6.2.2 園區類(lèi)型構成狀況
6.2.3 園區區域分布格局
6.3 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)投資要素
6.3.1 架構設計
6.3.2 文化要素
6.3.3 經(jīng)濟地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經(jīng)濟成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區典型開(kāi)發(fā)模式
6.4.1 政策導向型園區
6.4.2 資源依賴(lài)型園區
6.4.3 成本導向型園區
6.4.4 環(huán)境導向型園區
6.4.5 藝術(shù)家導向型園區
6.4.6 開(kāi)發(fā)商導向型園區
6.5 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動(dòng)策劃收入
6.5.3 項目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評價(jià)
6.6 典型文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區
6.6.2 北京798藝術(shù)區
6.6.3 深圳大芬油畫(huà)村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 臺北松山文化創(chuàng )意園區
6.6.6 南京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)集聚區
6.6.7 鄭州惠濟文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園
6.6.8 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區
6.6.9 上海張江文化科技創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地
第七章 中國文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營(yíng)銷(xiāo)模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營(yíng)銷(xiāo)組合
7.2 電影產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.2.1 電影營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程
7.2.2 電影營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現狀
7.2.3 新媒體營(yíng)銷(xiāo)效應
7.2.4 O2O電影營(yíng)銷(xiāo)模式
7.2.5 電影營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
7.2.6 國外電影營(yíng)銷(xiāo)的啟示
7.3 電視劇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.3.1 傳統電視劇營(yíng)銷(xiāo)局限性
7.3.2 新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略升級
7.3.3 新媒體營(yíng)銷(xiāo)誤區分析
7.3.4 新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.4 電視媒體行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.4.1 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新路徑
7.4.2 營(yíng)銷(xiāo)挑戰及機遇
7.4.3 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.4.4 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢
7.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.5.1 營(yíng)銷(xiāo)模式演變
7.5.2 動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式
7.5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
7.5.4 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.6 音樂(lè )產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.6.1 音樂(lè )市場(chǎng)消費規模
7.6.2 音樂(lè )生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.6.3 音樂(lè )產(chǎn)業(yè)O2O模式
7.6.4 互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè )精準營(yíng)銷(xiāo)
7.6.5 音樂(lè )植入漸成營(yíng)銷(xiāo)主流
7.7 圖書(shū)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.7.1 圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
7.7.2 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)方式
7.7.3 圖書(shū)自媒體營(yíng)銷(xiāo)策略
7.7.4 圖書(shū)新媒體營(yíng)銷(xiāo)出路
7.8 網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)銷(xiāo)模式
7.8.1 網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)規模
7.8.2 網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)銷(xiāo)現狀
7.8.3 網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)銷(xiāo)困境
7.8.4 網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)銷(xiāo)策略
7.9 文化旅游景區營(yíng)銷(xiāo)模式
7.9.1 營(yíng)銷(xiāo)運作形式
7.9.2 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.9.3 新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式
7.9.4 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
7.10 藝術(shù)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.10.1 主要營(yíng)銷(xiāo)模式
7.10.2 電子商務(wù)模式
7.10.3 拍賣(mài)模式案例
7.10.4 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策略
第八章 中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 產(chǎn)品贏(yíng)利模式
8.1.2 資源贏(yíng)利模式
8.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈贏(yíng)利模式
8.1.4 價(jià)值網(wǎng)贏(yíng)利模式
8.2 影視產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.3.1 垂直化產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
8.3.2 橫向一體化盈利模式
8.3.3 融合跨界盈利模式
8.3.4 行業(yè)其他盈利模式
8.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.4.1 主要盈利模式分析
8.4.2 傳統盈利模式弊病
8.4.3 新型盈利模式態(tài)勢
8.4.4 盈利模式提升路徑
8.5 數字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節
8.5.2 主要盈利模式
8.5.3 盈利模式創(chuàng )新
8.5.4 盈利模式困境
8.5.5 破局發(fā)展策略
8.6 數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 主要盈利模式
8.6.2 數字專(zhuān)輯模式
8.6.3 數字音樂(lè )平臺
8.6.4 付費模式案例
8.7 網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 基本收費模式
8.7.3 盈利模式漏洞
8.7.4 完善發(fā)展對策
8.8 網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展
8.8.2 免費+廣告模式
8.8.3 創(chuàng )新盈利模式
8.8.4 未來(lái)盈利路徑
8.9 文化產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利模式的選擇原則及運用關(guān)鍵
8.9.1 需求至上
8.9.2 把握渠道
8.9.3 內容原創(chuàng )性
8.9.4 運用關(guān)鍵點(diǎn)
8.10 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏(yíng)利模式
8.10.1 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏(yíng)利模式
8.10.2 基于資源優(yōu)化整合的贏(yíng)利模式
8.10.3 基于顧客價(jià)值創(chuàng )造的贏(yíng)利模式
第九章 中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1 傳統融資渠道
9.3.2 創(chuàng )新融資渠道
9.3.3 融資渠道問(wèn)題
9.3.4 拓寬融資渠道
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投資穩步增長(cháng)
9.4.2 資本市場(chǎng)融資規模
9.4.3 并購市場(chǎng)交易規模
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本運行態(tài)勢
9.5.1 產(chǎn)業(yè)資金流入規模
9.5.2 資金流入渠道分析
9.5.3 產(chǎn)業(yè)投資資金流向
9.5.4 區域資本分布狀況
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 影視文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.7.1 影視產(chǎn)業(yè)融資模式
9.7.2 影視產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題
9.7.3 影視產(chǎn)業(yè)融資建議
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng )新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng )新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò )化投融資服務(wù)平臺
第十章 2022-2024年國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪士尼(The Walt Disney Company)
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 迪士尼并購發(fā)展
10.1.3 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.5 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2 奈飛公司(Netflix, Inc.)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3 索尼(Sony Corporation)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4 維旺迪(Vivendi)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5 二十世紀?怂
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十一章 2021-2024年國內重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.5 財務(wù)狀況分析
11.1.6 核心競爭力分析
11.1.7 公司發(fā)展戰略
11.1.8 未來(lái)前景展望
11.2 江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.5 財務(wù)狀況分析
11.2.6 核心競爭力分析
11.2.7 公司發(fā)展戰略
11.2.8 未來(lái)前景展望
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 企業(yè)商業(yè)模式
11.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.5 財務(wù)狀況分析
11.3.6 核心競爭力分析
11.3.7 公司發(fā)展戰略
11.3.8 未來(lái)前景展望
11.4 奧飛娛樂(lè )股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
11.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.5 財務(wù)狀況分析
11.4.6 核心競爭力分析
11.4.7 公司發(fā)展戰略
11.4.8 未來(lái)前景展望
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4 財務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 公司發(fā)展戰略
11.5.7 未來(lái)前景展望
11.6 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.6.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.5 財務(wù)狀況分析
11.6.6 核心競爭力分析
11.6.7 公司發(fā)展戰略
11.6.8 未來(lái)前景展望
11.7 芒果超媒股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)模式
11.7.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.7.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.7.5 財務(wù)狀況分析
11.7.6 核心競爭力分析
11.7.7 未來(lái)前景展望
第十二章 中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新策略
12.2.1 科技賦能最重要
12.2.2 旅游的活動(dòng)經(jīng)濟
12.2.3 轉變平臺為主理念
12.2.4 資本的合理運作
12.3 區域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.3.1 集約式發(fā)展模式
12.3.2 非均衡發(fā)展模式
12.3.3 集群式發(fā)展模式
12.3.4 創(chuàng )新發(fā)展模式
12.3.5 發(fā)展模式案例
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