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報告簡介
弘博報告網最新推出了《2014-2020年中國智慧銀行行業(yè)市場分析及發(fā)展前景預測報告》。此報告描述了智慧銀行市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析智慧銀行為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在智慧銀行領域成熟經驗，從戰(zhàn)略的高度對智慧銀行市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國智慧銀行行業(yè)市場分析及發(fā)展前景預測報告
第1章：中國智慧銀行發(fā)展背景與機遇
1.1 智慧銀行發(fā)展背景分析
1.1.1 智慧銀行相關定義解析
1.1.2 智慧銀行產生背景分析
（1）銀行網點標準化轉型
（2）銀行網點系統(tǒng)化轉型
（3）銀行網點智能化轉型
1.1.3 智慧銀行發(fā)展有利因素
（1）國家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略
（2）移動互聯網技術加快發(fā)展
1.2 中國銀行業(yè)發(fā)展階段分析
1.2.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)銀行主要業(yè)務模式分析
（2）傳統(tǒng)銀行面臨的轉型與挑戰(zhàn)
1.2.2 網絡銀行發(fā)展階段分析
（1）網絡銀行主要業(yè)務模式分析
（2）網絡銀行面臨的轉型與挑戰(zhàn)
1.3 智慧銀行典型特征分析
1.3.1 智慧銀行多功能特征
1.3.2 智慧銀行大數據特征
1.3.3 智慧銀行O2O特征
1.4 智慧銀行變革方向分析
1.4.1 智慧銀行轉型方向
（1）銀行服務提升方向
（2）工作效率提升方向
（3）管理能力提升方向
1.4.2 智慧銀行創(chuàng)新方向
（1）更透徹的感應度量
（2）更全面的互聯互通
（3）更深入的智能洞察
第2章：中國智慧銀行發(fā)展環(huán)境分析
2.1 智慧銀行監(jiān)管要求分析
2.1.1 《網上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》
2.1.2 新巴塞爾協議下的資本監(jiān)管要求
2.1.3 銀行混業(yè)經營監(jiān)管趨勢分析
2.1.4 銀行風險及合規(guī)管理的監(jiān)管
2.1.5 其他相關法律法規(guī)分析
2.2 智慧銀行經濟環(huán)境分析
2.2.1 全球經濟發(fā)展前景分析
2.2.2 國內經濟發(fā)展前景分析
2.2.3 國內金融政策調整分析
2.2.4 國內相關指標運行分析
（1）固定資產投資增速預期
（2）工業(yè)經濟增長前景預測
（3）服務行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3 智慧銀行競爭環(huán)境分析
2.3.1 金融脫媒化趨勢分析
2.3.2 外資銀行競爭威脅分析
2.3.3 非金融機構進入威脅分析
2.4 智慧銀行客戶需求環(huán)境
2.4.1 銀行客戶需求結構分析
2.4.2 銀行客戶需求趨勢分析
2.4.3 銀行客戶細分趨勢分析
2.4.4 銀行服務水平不足分析
第3章：銀行智慧網點構建與發(fā)展思路
3.1 智慧銀行核心能力分析
3.1.1 智能分析客戶需求能力
3.1.2 整合多種服務渠道能力
3.1.3 銀行前臺業(yè)務開拓能力
3.1.4 中后臺整合和優(yōu)化能力
3.1.5 大數據的分析處理能力
3.1.6 集成風險管理體系能力
3.2 智慧銀行構建路線解析
3.2.1 新銳洞察能力建設路徑
（1）打造新銳洞察關鍵
（2）新銳洞察能力建設
（3）智慧銀行案例分析
3.2.2 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑
（1）整合優(yōu)化與創(chuàng)新概述
（2）核心系統(tǒng)革新與轉型
（3）多種服務渠道整合
（4）網點規(guī)劃與轉型
（5）私人銀行/財富管理
（6）智慧銀行案例分析
3.2.3 集成式風險管理
（1）集成式風險管理概述
（2）集成式風險管理建設
（3）智慧銀行案例分析
3.2.4 動態(tài)的業(yè)務支持基礎設施
（1）動態(tài)的業(yè)務支持基礎設施概述
（2）動態(tài)的業(yè)務支持基礎設施建設
3.3 社區(qū)化智慧銀行建設案例分析
3.3.1 社區(qū)化智慧銀行建設背景
（1）社區(qū)銀行建設目標
（2）社區(qū)銀行建設原則
（3）社區(qū)銀行差異化定位
3.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)
（1）傳統(tǒng)銀行網點功能分區(qū)
（2）社區(qū)銀行網點功能分區(qū)模式
（3）XX銀行社區(qū)智慧銀行設備布局分區(qū)模式
3.3.3 社區(qū)化智慧銀行功能與流程
（1）自助服務區(qū)建設
（2）客戶體驗區(qū)建設
（3）便民服務區(qū)建設
（4）休閑娛樂區(qū)建設
3.3.4 社區(qū)化智慧銀行運營服務外包
（1）大堂外包工作人員職責
（2）運營服務外包服務介紹
（3）運營服務外包客戶價值
（4）運營服務外包的管理
3.3.5 社區(qū)化智慧銀行設備規(guī)劃與投入
第4章：智慧銀行終端設備投放狀況分析
4.1 傳統(tǒng)銀行運行效益分析
4.2 網絡銀行運行狀況分析
4.3 智慧銀行終端發(fā)展分析
4.4 金融行業(yè)大數據應用分析
第5章：國外標桿銀行智慧化建設經驗
5.1 匯豐銀行智慧化建設經驗
5.1.1 匯豐銀行總體情況分析
5.1.2 匯豐智慧銀行運作模式
5.1.3 匯豐智慧銀行建設經驗
5.2 花旗銀行智慧化建設經驗
5.2.1 花旗銀行總體情況分析
5.2.2 花旗智慧銀行運作模式
5.2.3 花旗智慧銀行建設經驗
5.3 渣打銀行智慧化建設經驗
5.3.1 渣打銀行總體情況分析
5.3.2 渣打智慧銀行運作模式
5.3.3 渣打智慧銀行建設經驗
5.4 富國銀行智慧化建設經驗
5.4.1 富國銀行總體情況分析
5.4.2 富國智慧銀行運作模式
5.4.3 富國智慧銀行建設經驗
第6章：國內智慧銀行實踐狀況分析
6.1 工商銀行智慧銀行分析
6.2 農業(yè)銀行智慧銀行分析
6.3 中國銀行智慧銀行分析
6.4 建設銀行智慧銀行分析
6.5 廣發(fā)銀行智慧銀行分析
6.6 光大銀行智慧銀行分析
6.7 民生銀行智慧銀行分析
6.8 招商銀行智慧銀行分析
6.9 漢口銀行智慧銀行分析
第7章：智慧銀行解決方案與設備供應商分析
7.1 IBM
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.2 華為技術有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.3 信雅達系統(tǒng)工程股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.4 廣州廣電運通金融電子股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.5 北京中科金財科技股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.6 長城信息產業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.7 廣州御銀科技股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.8 成都三泰電子實業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.9 恒生電子股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
7.10 深圳市銀之杰科技股份有限公司
（1）企業(yè)簡況
（2）企業(yè)競爭力分析
第8章：智慧銀行發(fā)展前景與投資建議
8.1 智慧銀行發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實施
8.1.1 全渠道整合規(guī)劃
8.1.2 客戶關懷與智能洞察
8.1.3 大數據發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
8.1.4 社區(qū)化發(fā)展規(guī)劃與實施戰(zhàn)略
8.1.5 商業(yè)銀行智慧銀行投資建議
8.2 智慧銀行模擬場景分析
8.2.1 智慧銀行業(yè)務流程模擬
8.2.2 智能銀行功能分區(qū)與渠道分流
8.2.3 科技與銀行產品結合場景
8.3 智慧銀行終端設備需求預測
8.3.1 智慧銀行終端設備競爭趨勢
8.3.2 智慧銀行終端設備規(guī)模預測
（1）離行式ATM市場規(guī)模預測
（2）自助銀行網點發(fā)展規(guī)模預測
（3）VTM市場容量測算
8.3.3 智慧銀行終端設備投資建議
圖表目錄
圖表1：整合業(yè)務渠道為客戶提供適用的服務和金融產品
圖表2：智慧銀行需要引入新型的商業(yè)智能體系以應對數據挑戰(zhàn)
圖表3：多渠道整合平臺方式示意圖
圖表4：動態(tài)的基礎架構建設要點
圖表5：社區(qū)銀行建設原則
圖表6：傳統(tǒng)網點的功能分區(qū)
圖表7：社區(qū)智慧銀行分區(qū)模式
圖表8：XX銀行社區(qū)銀行設備布局圖
圖表9：2010-2020年中國銀行業(yè)IT市場總體規(guī)模（單位：億元，%）
圖表10：2010-2014年國內POS機布放規(guī)模（單位：臺，%）
圖表11：2010-2014年國內ATM機布放規(guī)模（單位：臺，%）
圖表……
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